Удаленная работа в России набирает темпы
05.02.09
В России удаленную работу начали практиковать в 90-х. В 2005 году ее признавали эффективной 14% руководителей страны (в то же время, в США данный показатель составлял 46%, а в японии 78%). Использование удаленных сотрудников сокращает траты на рабочие места и офисные площади, а также расширяет круг поиска нужных работников, например за счет молодых мам, людей с ограниченными возможностями, специалистов из других городов. Аналитики считают, что доверие работодателей к такой работе будет расти на 5-10% в год. А нынешний финансовый кризис может лишь ускорить эти темпы.
Вполне можно считать, что распространение работы в удаленном доступе стимулировали работники компьютерной отрасли. По мере распространения в России компьютеров множество программистов, дизайнеров, системных администраторов начали работать в удаленном доступе, выполняя заказы своих клиентов. Именно компьютеризация страны и появление рунета сделали возможным переход на аутсорсинг представителей самых разных специальностей. Сегодня на«удаленке» можно встретить специалиста по подбору персонала,web-дизайнера, верстальщика, автора заказных текстов, мониторщика-аналитика, юрисконсульта, диспетчера такси, модельера и художника - изготовителя коллекционных кукол.
С кризисом компании поспешили сократить расходы, и одним из путей стал перевод части сотрудников на удаленный доступ. Но выбирают его и добровольно, четко осознавая свои возможности и свою цену на том или ином рынке труда.Ольга Лапушкина, старший партнер департамента «Финанс» кадрового центра «Юнити» считает, что стремление многих работодателей перевести часть сотрудников на удаленный доступ действительно существует. Хотя назвать это какой-либо глобальной тенденцией до сих пор нельзя. Перевод на «удаленку» характерен по большей части для небольших компаний. Крупные холдинги по старинке предпочитают отмечать присутствие всех работников в офисе. Также стоит разграничивать и возможные сферы применения удаленных работников. «Например, финансовый директор, работающий на дому, никому не нужен», - отмечает Лапушкина.
Похожей ситуация выглядит и на рынке фриланс-услуг. Ими предпочитают пользоваться руководители небольших организаций, в то время как крупные предприятия обращаются к специализированным аутсорсинг-фирмам. По мнению Лапушкиной, здесь все завязано на гарантии: крупным компаниям предпочтительнее заплатить больше денег и получить гарантию компании за результат, в то время как за работу и ответственность фрилансера никто поручиться не может.
Вполне можно считать, что распространение работы в удаленном доступе стимулировали работники компьютерной отрасли. По мере распространения в России компьютеров множество программистов, дизайнеров, системных администраторов начали работать в удаленном доступе, выполняя заказы своих клиентов. Именно компьютеризация страны и появление рунета сделали возможным переход на аутсорсинг представителей самых разных специальностей. Сегодня на«удаленке» можно встретить специалиста по подбору персонала,web-дизайнера, верстальщика, автора заказных текстов, мониторщика-аналитика, юрисконсульта, диспетчера такси, модельера и художника - изготовителя коллекционных кукол.
С кризисом компании поспешили сократить расходы, и одним из путей стал перевод части сотрудников на удаленный доступ. Но выбирают его и добровольно, четко осознавая свои возможности и свою цену на том или ином рынке труда.Ольга Лапушкина, старший партнер департамента «Финанс» кадрового центра «Юнити» считает, что стремление многих работодателей перевести часть сотрудников на удаленный доступ действительно существует. Хотя назвать это какой-либо глобальной тенденцией до сих пор нельзя. Перевод на «удаленку» характерен по большей части для небольших компаний. Крупные холдинги по старинке предпочитают отмечать присутствие всех работников в офисе. Также стоит разграничивать и возможные сферы применения удаленных работников. «Например, финансовый директор, работающий на дому, никому не нужен», - отмечает Лапушкина.
Похожей ситуация выглядит и на рынке фриланс-услуг. Ими предпочитают пользоваться руководители небольших организаций, в то время как крупные предприятия обращаются к специализированным аутсорсинг-фирмам. По мнению Лапушкиной, здесь все завязано на гарантии: крупным компаниям предпочтительнее заплатить больше денег и получить гарантию компании за результат, в то время как за работу и ответственность фрилансера никто поручиться не может.
